Kiểm tra đúng địa chỉ, bảo vệ dữ liệu cá nhân và dừng lại khi thông tin chưa rõ.
Theo Bình luận độc lập ngành thể thao, phó giáo sư Đại học Waseda Yoshihiro Oi cho rằng Giải Ngoại hạng Trung Quốc phải độc lập khỏi thể chế hành chính.
Theo bài phỏng vấn chuyên sâu của Trương Tân, phó giáo sư Đại học Waseda Yoshihiro Oi cho rằng nếu Giải Ngoại hạng Trung Quốc muốn tốt hơn, thì phải hoàn toàn độc lập khỏi thể chế hành chính.
Yoshihiro Oi đã đến Trung Quốc hơn 100 lần. Khi nói về thời bóng đá tiền tỷ của Giải Ngoại hạng Trung Quốc, ông nhắc tới những câu lạc bộ lớn một thời như Hằng Đại, Tô Ninh. Xoay quanh con đường phát triển của J.League và Giải Ngoại hạng Trung Quốc cùng bản quyền sự kiện, ông chia sẻ cách nhìn của mình.
Yoshihiro Oi cho biết, J.League năm nay mở lịch thi đấu xuyên năm, lý do cốt lõi là để thuận tiện cho chuyển nhượng cầu thủ. "J.League năm nay bắt đầu lịch xuyên năm, là vì đã có hơn 100 cầu thủ Nhật Bản sang châu Âu thi đấu. Nhiều người ra nước ngoài đến vậy, nếu chuyển nhượng giữa mùa thì câu lạc bộ không còn cách nào để đá giải. Nên chủ yếu là để khớp với việc cầu thủ chuyển sang châu Âu."
Cửa sổ chuyển nhượng chính của các giải châu Âu là kỳ hè. Trụ cột chuyển sang châu Âu không chỉ ảnh hưởng thành tích câu lạc bộ, mà còn làm xáo trộn cục diện cạnh tranh của J.League. Yoshihiro Oi còn cho biết, do ảnh hưởng của nóng lên toàn cầu, tháng 7 và tháng 8 ở Nhật Bản nhiều khi nhiệt độ vượt 35 độ C, không thích hợp để đá bóng. Lịch xuyên năm cũng tránh được vấn đề này.
Khoảng 12 câu lạc bộ ở ba hạng chuyên nghiệp của Nhật Bản nằm tại vùng nhiệt độ thấp vào mùa đông. J.League lấy tháng 1 và tháng 2 làm kỳ nghỉ đông, và thông qua đầu tư cùng các cách khác, xây nhà thi đấu thích hợp cho bóng đá mùa đông cho các câu lạc bộ vùng lạnh.
Theo báo Bóng đá, Liên đoàn bóng đá Trung Quốc cũng đang khảo sát, luận chứng cho lịch thi đấu xuyên năm. Yoshihiro Oi cho rằng Giải Ngoại hạng Trung Quốc không cần thiết lắm phải học J.League chuyển sang lịch xuyên năm. Ông chỉ ra, hiện Trung Quốc không có cầu thủ đang thi đấu ở châu Âu. Bắc Kinh, Tây An, Đại Liên và những nơi khác mùa đông nhiệt độ thấp, không thích hợp thi đấu. Câu lạc bộ Sapporo ở cực bắc Nhật Bản có nhà thi đấu mái vòm, mùa đông vẫn đá bình thường. Nhiều câu lạc bộ phía bắc Nhật Bản cũng đang xây nhà thi đấu mọi thời tiết, trong khi phần lớn thành phố Trung Quốc không có điều kiện sân trong nhà tương tự.
Yoshihiro Oi cho biết, các câu lạc bộ J.League coi trọng chuyển nhượng cầu thủ là vì muốn đảo cấu trúc doanh thu. Ông xếp nguồn thu của câu lạc bộ J.League lần lượt là nhà tài trợ, doanh thu vé, phí tham dự, bán hàng lưu niệm và phí chuyển nhượng. Các giải hàng đầu châu Âu thường lấy doanh thu bản quyền truyền hình làm nguồn thu chính, tiếp đó là doanh thu ngày thi đấu và tài trợ thương mại. Ở Hà Lan và Bỉ, đã có vài câu lạc bộ lấy phí chuyển nhượng làm nguồn thu số một. J.League cũng đang nỗ lực theo hướng này.
Trong mắt Yoshihiro Oi, các câu lạc bộ J.League muốn cải thiện doanh thu bằng cách đào tạo rồi bán cầu thủ để kiếm phí chuyển nhượng. Đây đã trở thành một điều chỉnh chiến lược quan trọng của J.League. Ông nói, bóng đá là môn thể thao toàn cầu, cầu thủ sẽ tụ về châu Âu, nơi có thu nhập cao nhất. Câu lạc bộ Nhật Bản không ngại đầu tư vào đào tạo nhân tài, rồi bán cầu thủ với giá cao.
Giành thêm tài trợ và doanh thu bản quyền từ Đông Nam Á cũng là chiến lược quan trọng của J.League. Cầu thủ Đông Nam Á đủ điều kiện có thể áp dụng "chế độ miễn hạn ngạch ngoại binh", không chiếm suất ngoại binh, tương đương cầu thủ trong nước.
Cầu thủ Thái Lan Chanathip Songkrasin từng thành công tại Hokkaido Consadole Sapporo, sau đó khoác áo Kawasaki Frontale, và tháng 7 năm 2023 trở về giải Thái Lan. Cầu thủ Việt Nam Lê Công Vinh cũng từng khoác áo Consadole Sapporo. Yoshihiro Oi cho biết, khi Chanathip Songkrasin thi đấu xuất sắc ở J.League, giá bán bản quyền tại Thái Lan khá cao. Khi Lê Công Vinh đá bóng ở Nhật Bản, bản quyền tại Việt Nam cũng bán được giá cao hơn. Khi những ngôi sao Đông Nam Á này ra đi, việc mời gọi tài trợ và bán bản quyền của J.League ở Đông Nam Á gặp một số khó khăn. Hiện Thái Lan vẫn là thị trường có doanh thu bản quyền nước ngoài cao nhất của J.League.
Yoshihiro Oi còn so sánh tình hình bản quyền của J.League và Giải Ngoại hạng Trung Quốc. Mạng truyền hình cáp Nhật Bản vẫn phát J.League. Bản quyền internet thì do nhiều nền tảng phát trực tuyến chia sẻ, gồm DAZN, Netflix, Amazon và TVer. Giải Ngoại hạng Trung Quốc vẫn phủ sóng Đài Truyền hình Trung ương và các đài thể thao cáp địa phương. Bản quyền phát trên internet thì do Migu độc quyền.
Yoshihiro Oi cho rằng độc quyền trên internet chắc chắn mang lại phí bản quyền cao hơn, nhưng nếu J.League không phát được trên kênh cáp thì không mở rộng được độ phổ biến, nên vẫn ưu tiên bán bản quyền cho kênh cáp mặt đất.
Yoshihiro Oi tiết lộ, Liên đoàn bóng đá chuyên nghiệp Nhật Bản hiện là tổ chức thể thao lớn nhất Nhật Bản, với hơn 250 nhân viên, và có thể có lãi. Năm 2025, doanh thu của Liên đoàn bóng đá chuyên nghiệp Nhật Bản là 34,6 tỷ yên, tương đương khoảng 1,467 tỷ nhân dân tệ, trong đó thu từ tài trợ đạt 7 tỷ yên, tương đương khoảng 299 triệu nhân dân tệ.
Tình hình câu lạc bộ J.League giống câu lạc bộ Giải Ngoại hạng Trung Quốc, cùng đang vật lộn trên lằn ranh sinh tồn. Chế độ tài chính của J.League quy định, câu lạc bộ thâm hụt 3 năm liên tiếp sẽ không được cấp quyền tham dự. Phí tham dự đứng thứ ba trong các nguồn thu của câu lạc bộ J.League, bản quyền truyền hình chiếm vị trí cốt lõi. Doanh thu bản quyền của Vissel Kobe khoảng 1 tỷ yên, tương đương khoảng 42,6 triệu nhân dân tệ, cao nhất J.League, nhưng chỉ bằng một phần mười doanh thu bản quyền của những ông lớn châu Âu như Barca, Manchester United. Tích cực đào tạo cầu thủ trẻ, trở thành nơi cung cấp nhân tài cho các giải châu Âu, đang trở thành cách quan trọng để nhiều câu lạc bộ Nhật Bản duy trì hoạt động.
Khi nói về cách để Giải Ngoại hạng Trung Quốc tốt hơn, Yoshihiro Oi nói: "Nếu Giải Ngoại hạng Trung Quốc không hoàn toàn tách ra khỏi thể chế hành chính thì không được. Việc tuyển chọn cán bộ cũng phải thay đổi cách làm hiện nay."
Trong mắt Yoshihiro Oi, vấn đề cốt lõi của Giải Ngoại hạng Trung Quốc không phải tiền, mà là cấu trúc quản trị. Trong những người vận hành giải có nhiều người thiếu kinh nghiệm chuyên môn về công nghiệp thể thao và thiếu động lực dài hạn. Dưới cấu trúc quản trị này, việc khai thác thương mại của giải, đàm phán bản quyền và xây dựng câu lạc bộ đều khó hình thành sự tích lũy bền vững.